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科技赋能跨语言文化传播 “传神者”或成万亿市场破局者

    2018年12月11日,以“跨界·连接”为主题的首届传神者大会在中国武汉隆重召开,此次大会由中国光谷多语产业技术创新战略联盟主办,全球创新型多语信息处理与服务提供商传神语联网承办,来自不同行业、不同领域的近千名专家学者及领导到场参与深度讨论,共话跨语言文化传播领域新发展。

      2017年12月11日,国务院总理考察传神语联网,留下了“你们是全人类全世界的使者”、“把神气传向全人类”的嘱托,“传神者”由此得名。“传神者”寄托了“做语言文化使者,连接世界互通纽带”的特别寓意。

      时代飞速发展,移动互联网、云智慧、万物网、人工智能、区块链等高新科技加快了语言与科技的融合进程,新兴技术加持下的语言服务不再受产能限制,而这也让“传神者”的身份不再局限于译员,人工智能机器人、产品设计者、技术人员等皆为“传神者”,这些幕后工作者成为了全世界连通交互的重要纽带。作为首届传神者大会的核心环节——业界首次“传神者”代表颁奖典礼,表彰了在跨语言文化传播中做出重要贡献的杰出代表,受到各界高度关注。

    

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      专业人员加持,助力跨语言文化传播

      聚集更多优秀专业人才成为了跨语言文化传播领域发展的重要引擎。作为获奖的传神者代表,来自科大讯飞(002230,股吧)的产品运营经理王翀为讯飞语音平台及语音识别商用化开辟了道路,使其成为了行业标杆,产品运营经理会从用户角度出发,充分挖掘用户需求,理性拆解产品系统,并最终促使语言服务产品上线并良好运营,促使语言服务产品产能及传播效率提升,这对于促进跨语言传播的发展有着深远的影响。

      技术快速更迭,去中心化时代蓄力未来

      语言服务行业正立于时代的转折点,面临着“双奇点”所带来的机遇与挑战,来料加工的传统翻译模式已无法满足日益增长的产能需求,中心化协同区块链的互补模式正整装待发,或成为帮助产业彻底打开进化“闸门”的钥匙,而这也是传神语联网作为行业前锋积极拥抱新兴技术,抓住行业新机遇的最佳体现。传神语联网研究院执行院长何征宇,作为“言值录”的开发者,也是获奖的传神者之一,代表了传神者中对于技术执着追求的研究人员,他们不断探索新的道路,始终保持走在技术研究的最前沿。

      语言服务跨维发展,翻译为人类智慧高地

      人工智能等技术的发展日新月异,行业也在积极探索AI+语言的深度融合,但技术并非万能。每一种语言的背后都有深邃的文化底蕴和复杂的社会属性,更重要的是语言本身就是复杂的并会随着社会发展不断变化,机器能够学习的语言只是一维的信息和文字,而人说的每句话在大脑里呈现的是眼、耳、鼻、口、舌及声音的六维场景,是基于共同文化经历体验和共识而形成的,所以机器翻译无法传神,甚至很多时候“信”和“达”也不能达到。获奖的传神者代表之一也是电影《毒液》译制小组成员的赵楠,他和团队准确而又融合本土文化的精彩翻译赢得了诸多赞誉,漫威大片《毒液》的幕后字幕组也一度成为了社会话题焦点。人类社会发展至今,无论是国与国、企业与企业还是人与人之间的重要信息交互和传递,都需要高度精准的信息传达,人类译员将一直是全球核心信息交互传递的最重要载体,这点毋庸置疑。

      多重视角解读,促使多种文化融合

      梦幻因素(武汉)文化传播有限公司执行董事M Falak Sheikh也是获奖的传神者代表之一,来华多年的他一直致力于向世界讲述中国故事,其策划拍摄的武汉系列视频在社交网络上广受关注。语言具有种族性,不同的语言是在不同的文化背景下产生的,它是不同民族对待事情和看待事情的方法。不同民族可以通过跨文化的独特视角,理解另一种民族文化,对于文化也有其不同的诠释,自身也成为了语言信息转化中的润滑剂,促使多种文化更好的理解和融合。“传神者”的使命不仅仅是引进国外文化,也是让更多的中国文化走出去,真正实现连接世界的美好愿景。

      平台赋能AI,人机共译更具生命力

      在1211首届传神者大会上众多专家学者对于AI与人工翻译的关系和定位进行了探入探讨,传神语联网董事长兼CEO何恩培表示,AI的角色不是人工翻译的终结者,而是赋能者,因为在跨语言传播领域,AI与人类不是PK关系,而是伙伴和朋友关系。传神者机器人作为传神者代表之一获奖正是“传神者大会”的精神所在,使“传神者”身份标签从单纯的译员角色转变为人、技术及设备共舞的形态。机器翻译+人工翻译合作模式是语言服务行业的普遍业务形态,但如何使二者完美融合,并准确定位两者的关系仍具争议。何恩培提出理想人机配合模式应是人机共译,是让AI伴随译员能力成长,从而获得与译员同样文化背景的语言表达转化能力,成为人类译员的孪生译员(Twins Translator)。既能够使得AI发挥自己速度优势,又能最大可能融入译员自身的文化和语言特点,将人的智慧融入翻译中,从而实现语言跨越背后的实质:文化跨越。

      首届传神者大会奖项设置极具开拓性,对于“传神者“的定位不再局限于某一类专业角色,而是语言生态里的所有缔造者。在未来,传神者大会还将继续增设奖项,鼓励更多的传神者尽己所能,精于所专,敏于创新,为推进世界民族文化跨语言文化、跨国界传播,为助推人类命运共同体建设而努力奋斗。

      关键字: 传神者大会

    

     (责任编辑:岳权利 HN152)

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发布时间:00:38:14

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    作者陆义夫:12月24日,当当发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,并要求从其个人微博号码等中删除当当的标志。同时,当当在声明中说,李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。第二天,李国庆表示道歉,称作为当当的主要股东之一,他的个人言论对当当产生了负面影响。同时,他间接地承认了自己的辞职:“我敦促你们继续关注当当的产品,尤其是余玉玉玉领导下的重大进步。”在外界看来,李国庆一直是当当的主要股东和最高决策者,但事实上,他在当当的地位一直是一直拒绝。从今年年初当当最重要的部门调换到公司持股比例低于于于于的事实,一系列迹象表明,李国庆正在让步,当当已经进入“于于时代”。这种声音的转变能否帮助当当摆脱目前的困境尚不清楚。多年来,当当失去了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,也失去了类别扩张和平台的红利,公司从一个以前的电子巨头变成了一个缺乏生存意识的小公司。在新的零售业和社会电子商务浪潮中,余裕裕目前的领导层是否会抓住新一轮的转型机遇?李国庆进入“豫玉时代”后退位。对于“李国庆已经离开当当网的管理和决策层一段时间了”的声明,当当网12月25日向记者证实,李国庆目前不在公司任何职位。李国庆的离开出乎意料。至少在一月份,他还在办公室。当时当当宣布新一轮改组时,公司原有的新业务集团被分成多个小组,其中李国庆只负责数字阅读业务,只负责公用事业,而新业务部副部长张伟则负责公用事业。自营出版和实体书店的电子书。这种兴衰是李国庆和余裕裕在公司内部权力变化的缩影。2010年,李国庆赴美上市时,持有38.9%的股权,余裕裕持有4.9%的股权。现在,公司私有化后,余裕裕的股份已经飙升至64.篮球火结局_蟠龙居网21%。作为第一大股东,李国庆的持股比例已经下降到27.5%,是第二大股东。另一条证实性的线索是,今年4月,当航收购技术时,李国庆只是北京当当当科文电子商务有限公司的监管,而余玉玉则是公司的法人和执行董事。坚持控制权,多次错过大橄榄枝。作为国内电子商务领域的前任领导者,他曾经是这个行业的领导者。1999年,李国庆、余裕创办当当。在淘宝探索B2B业务之前,京东还没有转变为电子商务,当当的B2B自营电子商务模式起带头作用。从2000年到2006年,当当完成了三轮融资,总额达4400万美元,在当时是天文数字。2004年,自营的中国市场,被称作“中国亚马逊”,也受到亚马逊的青睐,亚马逊希望以1.5亿美元的高价收购当当70%至90%的股份。但李国庆和余玉玉,谁关心公司的控制,不同意。后来,当百度的股票在2013年缺席,腾讯在2014年注资时,他们失去了追赶阿里和京东的机会。2015年7月,当当提出私有化计划,9月份以35亿元的估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊说,当它从美国退市时,它也想回到A股,但是A股上市门槛相对较高。当当的发展潜力和利润有限,加上京东、阿里等实力雄厚的竞争对手,几乎不可能实现单独上市。2018年4月11日,海航科技公布了一项重大资产重组计划。公司拟通过发行股票、支付现金,收购北京当当网络信息技术有限公司(北京当当)和当当科文电子商务有限公司(当当科文),初步估价75亿元。交易完成后,余裕裕和李国庆直接持有上市公司16.49%的股份。然而,9月19日,海航科技宣布当当收购结束。由于资本市场等外部环境发生了很大变化,公司没有就合同的履行与对方达成协议,公司决定终止重组。在接受媒体采访时,李国庆表示,交易失败的主要原因是海航科技未能按时支付相应的金额。根据李国庆的说法,最终的销售应该是一个摆脱桎梏的决定。他说,改造比塑造更难,所以简单地重塑,“所以,用一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然,文化和教育。”2010年12月,交通安全棋_神雕之我本风流网当当成功在纽约证交所上市时,它成为中国第一个在美国上市的B2C网上购物中心。上市当日收盘价为2991美元,市值超过23亿美元。翌年1月,当当市市值一度超过26亿美元,是该公司上市后的最高水平。然而,在电子商务产业迅速变化的今天,当我们未能把握产业发展的趋势时,我们错过了几波转型的机会。首先是类别选择。当当多年来一直坚持图书市场。虽然它试图增加图书种类和对第三方商家开放,但当当图书的收入一直稳定中国发明与专利_007之八爪女网在60%以上。然而,与3C、服装、化妆品等类别相比,图书市场的规模有限,在线转化率已经超过60%,难以有进一步发展的空间。其次,在仓储物流方面,当当不愿烧钱,没有建立足够的优势来抵御京东和苏宁的攻击。虽然公司在全国许多地方都建立了仓储中心,但在配送中采用社会物流服务,导致配送速度和效率低于竞争对手,从而造成用户的损失。曹磊告诉记者,当当的商业模式太落后了,而且在新的电子商务模式和商业模式中缺乏布局。”这是影响大资本进入的一个核心问题。他认为,当当的核心业务技术很难拓展和提高。纵向电子商务多样化转型的理想状态是能够串联有效的闭环,建立小生态圈,从而形成自己影楼后期制作_莲塘租房网网的核心竞争力。这种分散的状态只会分散资金和注意力,所以当当的用户依靠图书恢复的机会很渺茫。即使在图书市场,当当的优势也不再相同。据可观察的统计,2017年第三季度,京东一跃超过被公认为最大的图书电子商务,排名第二;2014年第四季度,京东的市场份额达到42.9%,处于绝对领先地位,市场份额只有14.3%。当当的前景仍然不确定后,海南航空公司的销售爆裂,但该公司的表现仍然可以接受,这是李国庆不断质疑的底调北京东过度烧钱。根据当时披露的财务信息,当当2010年营业收入为103.42亿元,净利润为3.62亿元,分别比20162008.5.12_基金519068网网站营销方案_泰州会计培训网增长14.27%和200%。余裕裕还在2018年中国企业领导人年会上表示,当公司完全私有化时,没有银行贷款,也没有资产质押。她透露,当当今年的销售收入达到100亿元,利润也持续增长。

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